Campanhas sem conexão com os objetivos
Existem ações rodando, mas ninguém consegue explicar como elas contribuem para a meta do negócio.
Consultoria
Consultoria de Marketing com foco em direção, prioridade e execução.
Uma atuação estratégica para empresas que precisam identificar gargalos, organizar o marketing e transformar recomendações em decisões práticas.
Contexto
Quando a empresa tem muitas ações, mas pouca direção.
Os sintomas abaixo aparecem com frequência em empresas que já investem em marketing e ainda assim sentem que a operação não avança.
Excesso de ferramentas e fornecedores
Cada frente tem sua própria plataforma, seu próprio painel e sua própria leitura de resultado.
Dificuldade para definir prioridades
Tudo parece urgente, e a operação avança pelo que chega primeiro em vez do que importa mais.
Ausência de indicadores confiáveis
Os números existem, mas mudam de acordo com a fonte e não sustentam uma decisão.
Marketing e Vendas separados
As duas áreas trabalham com definições diferentes de lead, de cliente ideal e de sucesso.
Planos que não saem do papel
O planejamento é aprovado, mas sem acompanhamento ele perde força nas primeiras semanas.
Mais ações não resolvem um problema de gestão.
Abordagem
Uma consultoria que não termina na apresentação.
O trabalho pode começar com análise e recomendação, mas evolui para priorização, acompanhamento e coordenação quando a empresa precisa de continuidade.
Diagnóstico
Avaliação do cenário atual, equipe, fornecedores, canais, processos, metas e indicadores.
Direção
Definição das prioridades, das decisões necessárias e de um plano compatível com a realidade da empresa.
Acompanhamento
Revisão da execução, alinhamento dos envolvidos, análise dos resultados e ajuste das prioridades.
“Recomendação sem acompanhamento costuma virar mais um documento esquecido.”
É por isso que a consultoria pode se estender para o modelo de gerente de marketing fracionado, no qual a direção definida passa a ser acompanhada semana a semana.
Entregas
O que a empresa pode obter com o trabalho
Os itens abaixo não formam um pacote fechado. O escopo final depende do diagnóstico e do que realmente precisa ser resolvido primeiro.
- Diagnóstico do marketing atual
- Identificação dos principais gargalos
- Definição de prioridades
- Plano de 90 dias
- Revisão de posicionamento
- Análise dos canais de aquisição
- Alinhamento entre Marketing e Vendas
- Definição de KPIs
- Avaliação de equipe e fornecedores
- Recomendações de estrutura
- Rotina de acompanhamento
- Plano de evolução
O detalhamento de cada frente está descrito na página de serviços.
Modalidades
O formato depende do problema que precisa ser resolvido.
Diagnóstico Estratégico
Para empresas que precisam entender o cenário atual e definir prioridades.
- Quando faz sentido
- Quando existe insatisfação com o marketing, mas ainda não há clareza sobre a causa.
- Resultado esperado
- Leitura objetiva do cenário, gargalos identificados e uma lista de prioridades.
- Nível de acompanhamento
- Acompanhamento pontual, concentrado na apresentação e nas decisões seguintes.
Projeto de Estruturação
Para empresas que precisam organizar processos, canais, indicadores e responsáveis.
- Quando faz sentido
- Quando a direção já está definida, mas a operação não sustenta a execução.
- Resultado esperado
- Processos, indicadores, papéis e rotina de gestão organizados.
- Nível de acompanhamento
- Acompanhamento durante o período de estruturação, com revisões frequentes.
Gestão Sob Demanda
Para empresas que precisam de liderança contínua, coordenação e acompanhamento da execução.
- Quando faz sentido
- Quando a empresa já tem operação ativa e precisa de alguém responsável pela direção.
- Resultado esperado
- Marketing conduzido com prioridade clara, decisões apoiadas e indicadores revisados.
- Nível de acompanhamento
- Acompanhamento contínuo, com participação nas decisões e coordenação dos envolvidos.
Comparativo
Consultoria pontual ou gestão contínua?
A consultoria pontual pode ser suficiente em alguns casos. Empresas com operação ativa normalmente precisam de acompanhamento para transformar decisões em execução.
| Item | Consultoria pontual | Gestão contínua |
|---|---|---|
| Diagnóstico | Diagnóstico na consultoria pontual: incluído | Diagnóstico na gestão contínua: incluído |
| Recomendações | Recomendações na consultoria pontual: incluído | Recomendações na gestão contínua: incluído |
| Plano de ação | Plano de ação na consultoria pontual: incluído | Plano de ação na gestão contínua: incluído |
| Acompanhamento | Acompanhamento na consultoria pontual: não incluído | Acompanhamento na gestão contínua: incluído |
| Coordenação de fornecedores | Coordenação de fornecedores na consultoria pontual: não incluído | Coordenação de fornecedores na gestão contínua: incluído |
| Participação nas decisões | Participação nas decisões na consultoria pontual: não incluído | Participação nas decisões na gestão contínua: incluído |
| Revisão de indicadores | Revisão de indicadores na consultoria pontual: não incluído | Revisão de indicadores na gestão contínua: incluído |
| Continuidade | Continuidade na consultoria pontual: não incluído | Continuidade na gestão contínua: incluído |
Para quem é
Cenários em que a consultoria ajuda
Empresas com marketing desorganizado
Empresas com agência sem direção interna
Empresas em processo de crescimento
Empresas reestruturando aquisição
Lideranças que precisam tomar decisões melhores
Empresas que ainda não precisam de um gerente CLT
Se a empresa é uma startup em busca de estruturação de aquisição, a página de marketing para startups traz um recorte mais específico.
FAQ
Perguntas sobre a consultoria
Antes de investir em mais marketing, organize as decisões.
O diagnóstico inicial ajuda a identificar o que está travando a operação e quais prioridades devem vir primeiro.
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Conversa inicial, sem compromisso.